Selección del proveedor. Ejercicios de apoyo

PRIMER EJERCICIO.

1º Primero calculamos el coste total de cada oferta.

Como el bote es de 25 kg hay que comprar un total de 1.400 botes.

35.000 / 25 = 1.400 botes

Baremo y cálculo de puntuaciones de cada oferta

Baremo del servicio comercial:

ZAMORA. Existencias limitadas: 0 puntos
IBERDECOR. Stock suficiente: 10 puntos
ALEJO. Mucho Stock: 25 puntos

* El coste es inferior al presupuestado, pero la puntuación máxima es de 20 puntos; por eso las ofertas se valoran con la misma puntuación.
2ºAnálisis de la elección.

Una vez aplicado el baremo y sumando las puntuaciones podemos observar que la oferta de Alejo ha superado a la oferta de Zamora en 30 puntos y en 20,33 puntos a la oferta de Iberdercor.
Si elegimos la oferta de Alejo, que es la oferta que más puntos ha obtenido, como la diferencia está en el plazo de pago (al contado), veamos ahora los costes financieros, en caso de tener que solicitar un préstamo.
I = (C x r x t)/T
I = (55.440 x 3,75 x 1) / 1.200= 173,25
Coste total = 55.440 + 173,25 = 55.613,25 €. Aún sobran 4.386,75 € del presupuesto destinado a material.

SEGUNDO EJERCICIO.

Embalaje:
300 lavadoras + 200 lavavajillas + 100 secadoras + 600 frigoríficos = 1.200 (Los frigoríficos necesitan doble embalaje respecto al resto de productos).
1.500 € / 1.200 = 3,75 € / unidad.
Coste embalaje por producto:
Lavadora: 300 unidades x 3,75 € / unidad = 1.125 €
Lavavajillas: 200 unidades x 3,75 € / unidad = 750 €
Secadoras: 100 unidades x 3,75 € / unidad = 375 €
Frigoríficos: 300 unidades x 7,5 € / unidad = 2.250 € ; ó 600 x 3,75.
Transporte:
150 lavadoras + 100 lavavajillas + 50 secadoras + 300 frigoríficos = 600 unidades apiladas
(Menos los frigoríficos, el resto de productos ocupan menos espacio. Un frigorífico por dos de cada uno de ellos).
8.200€ / 600 = 13,67 € / unidad.
Coste transporte por producto:
Lavadora: 150 unidades x 13,67 € / unidad = 2.050,50 €
Lavavajillas: 100 unidades x 13,67 € / unidad = 1.367 €
Secadoras: 50 unidades x 13,67 € / unidad = 683,50 €
Frigoríficos: 300 unidades x 13,67 € / unidad = 4.101€
Gasto compra por producto:
Lavadoras = 1.125 + 2.050,50 = 3.175,50 €
Lavavajillas = 750 + 1.367 = 2.117 €
Secadoras = 375 + 683,50 = 1.058,50 €
Frigoríficos = 2.250 + 4.101 = 6.351 €

TERCER EJERCICIO.

1. Cálculo del presupuesto en cada una de las ofertas.

El presupuesto más económico es el que ha presentado la empresa GAMMA.

2. Coste unitario de cada artículo en cada presupuesto.

Cálculo Prorrateo de gastos comunes.
EMPRESA BETA:

Portes:
1.600 Kg totales.
288 € / 1.600 = 0,18 € kg.
Art. A 800 x 0,18 = 144 €
Art. B pesa 2 kg
144 / 400 = 0,36 €
144 + 144 = 288 €

Seguro:
Art. A
34.000®120
24.000® x

X = (24.000 x 120)/34.000= 84,71 €
84,71 / 800 = 0,1058875 €

Art. B
34.000 ®120
10.000® x

X= (10.000 x 120)/34.000= 35,29 €
35,29 / 400 = 0,088225€

Gastos extra:
Art. A
80 € / 800 unidades = 0,10 €

EMPRESA GAMMA:

Portes:
320 € / 1.200 unidades = 0,27 €

Embalaje:
Art. A. 84 € / 800 unidades = 0,11 €

Ejercicio cálculo coste de compras

Solución ejercicio nº 2 del supuesto de simulación de examen correspondiente a las unidades 2, 3 y 4.

Nota: El Rappel se ha aplicado en todos los casos al importe del producto menos el descuento comercial.
Compra realizada por SANEAMIENTOS BALLESTER, comercial detallista de Ciudad Real.

Compra realizada por SANEAMIENTOS TRIANA, comercial mayorista, de Toledo.

En los dos primeros clientes, SANEAMIENTOS BALLESTER y SANEAMIENTOS TRIANA, los gastos de transporte corren a cargo de PORCELANOSA por ser clientes que se ubican dentro de la comunidad de Castilla La Mancha.

Compra realizada por Marco Ponti, comercial mayorista de Roma (Italia).

Informe

Informe correspondiente al ejercicio nº 1 del supuesto de simulación de examen correspondiente a las unidades 2, 3 y 4.

INFORME Nº 40

SELECCIÓN DE PROVEEDORES

ELABORADO POR: DEPARTAMENTO DE COMPRAS.

SOLICITADO POR: DIRECCIÓN.

La empresa HNOS. RUIZ, S.L., dedicada a la compraventa de puertas debe seleccionar un proveedor para que le aprovisione de puertas MODELO 1 y MODELO 2. Por ello realiza una selección entre distintos proveedores de los que selecciona 2 potenciales, que cuentan con las siguientes características:

Se han calculado los costes de cada producto y de cada proveedor, obteniendo los siguientes resultados:
PUERTAS BORDÓN, S.A.

ROJEDA PUERTAS, S.L.

El baremo que se ha aplicado en la selección es el siguiente:

- La calidad es muy importante, por lo que se le asignará 40 puntos a la Muy buena y 30 puntos a la Buena.
- El precio idóneo para el MODELO 1 es 125 €, al que se aplicará 15 puntos. Y para el MODELO 2 es de 100 €, al que se le aplicará 15 puntos.
- En la forma de pago se desechará el pago al contado. Se aplicará 90 días = 15 puntos, 60 días = 10 puntos, 30 días = 5 puntos.
- Debemos considerar que los plazos de entrega a nuestros clientes son de 5 días, por lo tanto se desestimará todo plazo superior a este. Si se demoran se les aplicaría una penalización del 7% en el siguiente pedido. La puntuación sería: 0 días = 15 puntos, 2 días = 10 puntos, 4 días = 5 puntos.
- Si se demorasen en el plazo de entrega, tendríamos que realizar el pedido a otro proveedor, y al comprar fuera del contrato de suministro el nuevo proveedor nos cargaría un 6% sobre el precio.
Los resultados de la baremación han sido los siguientes:

Una vez estudiados todos los datos el proveedor seleccionado es PUERTAS BORDÓN, S.A., ya que es el proveedor que ha obtenido la mayor puntuación, además de contar con todos los factores de más importancia para la empresa, como son una calidad muy buena, el precio y la forma de pago a 90 días.

Valdepeñas, 13 de enero de 2012



Jefe de Compras

Cláusulas Incoterms 2010

Responsabilidad de la entrega por parte del vendedor
Para un término dado, "Sí" indica que el vendedor tiene la responsabilidad de proveer el servicio incluido en el precio; "No" indica que es responsabilidad del comprador. Si el seguro no está incluido en los términos (por ejemplo, CFR) entonces el seguro para el transporte es responsabilidad del comprador.
En definitiva, los Incoterms son unas normas ampliamente conocidas y utilizadas por los diferentes actores que participan en las operaciones de comercio exterior (exportadores, importadores, transportistas, agentes de aduanas, bancos y compañías de seguros, etc.) y por ello deben conocerse en profundidad, para utilizarse correctamente y con ello evitar discrepancias entre las partes.
Los incoterms se agrupan en cuatro categorías: E, F, C, D.
Grupo E – Entrega directa a la salida
Grupo F – Entrega indirecta, sin pago del transporte principal
Grupo C – Entrega indirecta, con pago del transporte principal
Grupo D – Entrega directa en la llegada

Grupo D – Entrega directa en la llegada
DAT
Delivered At Terminal (named port): ‘entregado en terminal (puerto de destino convenido)’.
El incoterm DAT se utiliza para todos los tipos de transporte. Es uno de los dos nuevos Incoterms 2010 con DAP y reemplaza el incoterm DEQ.
El vendedor se hace cargo de todos los costes, incluidos el transporte principal y el seguro (que no es obligatorio), hasta que la mercancía se coloca en la terminal definida. También asume los riesgos hasta ese momento.
El concepto terminal es bastante amplio e incluye terminales terrestres y marítimas, puertos, aeropuertos, zonas francas, etc.): por ello es importante que se especifique claramente el lugar de entrega de la mercancía y que este lugar coincida con el que se especifique en el contrato de transporte.
El Incoterm DEQ se utilizaba frecuentemente en el comercio internacional de graneles porque el punto de entrega coincide con las terminales de graneles de los puertos (en las versiones anteriores a Incoterms 2000, con el Incoterm DEQ, el pago de la aduana de importación era a cargo del vendedor; en la versión actual, es por cuenta del comprador).
DAP
Delivered At Place (named destination place) → ‘entregado en un punto (lugar de destino convenido)’.
El Incoterm DAP se utiliza para todos los tipos de transporte. Es uno de los dos nuevos Incoterms 2010 con DAT. Reemplaza los Incoterms DAF, DDU y DES.
El vendedor se hace cargo de todos los costes, incluidos el transporte principal y el seguro (que no es obligatorio) pero no de los costes asociados a la importación, hasta que la mercancía se ponga a disposición del comprador en un vehículo listo para ser descargado. También asume los riesgos hasta ese momento.
Os pongo una imagen de Principales Incoterms 2000 para que vean la diferencia

Fuente imagen: Libro texto McGrawHill. Operaciones Administrativas de Compraventa.
http://es.wikipedia.org/wiki/Incoterm#Principales_cambios_en_la_versi.C3.B3n_de_los_Incoterms_2010

Ejercicio coste unitario

Ejercicio básico:

El restaurante “D. Juan”, ha comprado latas de cerveza, refrescos de cola y de naranja en packs de 24 latas. Las condiciones han sido las siguientes:

Los gastos de transporte son de 310 € y se reparte según las unidades. Todos los packs contienen el mismo nº de latas y pesan igual.

CALCULAR:

El coste unitario de cada pack.

Entorno Linux

Os dejo algunos enlaces de Ubuntu para que trabajéis las distintas aplicaciones en este entorno:

http://doc.ubuntu-es.org/Aplicaciones_y_equivalencias

http://www.xtec.es/~acastan/textos/Postinstalacion%20de%20Ubuntu.html

http://www.youtube.com/watch?v=ZJoeVxWf63s&feature=related

http://www.guia-ubuntu.org/index.php?title=A%C3%B1adir_aplicaciones

ACTIVIDADES UNIDAD 1. LA COMUNICACIÓN

Solución a los primeros ejercicios propuestos de la unidad 1.
1. Redacta diferentes párrafos que sirvan para introducir una carta de pedido de las características siguientes:
a) Pedido a un proveedor habitual.
-Hemos recibido el catálogo de sus productos, a la vista del cual les efectuamos el siguiente pedido….
b) Carta de pedido sobre catálogo.
-Les agradecería que nos enviasen….
c) Carta de pedido en que se hace especial hincapié en el cumplimiento en el plazo de entrega.
-Deseo que me envíen, cumpliendo las condiciones detalladas, la siguiente mercancía….
d) Carta en que se detalla meticulosamente las condiciones de una compra.
-Desearía recibir las mercancías que se detalla seguidamente….

2. Redacta cinco frases que sirvan para incorporar el párrafo de cierre de una carta de pedido.
a) Se trata de una despedida general que puede servir para cualquier carta de pedido.
- Confiando en poder ser complacidos, se despide atentamente…
b) Despedida para un proveedor habitual.
- Un cordial saludo.
c) Se espera confirmación del pedido.
- Confiando en poder ser complacidos, se despide atentamente…
d) Carta para la que se espera una rápida respuesta.
- A la espera de sus noticias les saluda atentamente….
e) Se espera respuesta, pero no se quiere apremiar al proveedor.
- Quedando a la espera de sus noticias reciba un atento saludo…

3. Indica como procederías en las siguientes situaciones:
a) Aceptas un pedido realizado telefónicamente.
- Se pide confirmación por escrito.
b) Recibes un pedido condicionado a un plazo de entrega que no puedes cumplir.
- Se explica las circunstancias por las que no se puede cumplir los plazos de entrega y si es posible, se propone un nuevo plazo de entrega ofreciendo alguna ventaja.
c) Recibimos un pedido de un cliente que pasa apuros económicos y sabemos que paga mal.
- Si no interesa servir la mercancía se debe actuar con tacto denegando el envío redactando la carta, de forma que el cliente no se sienta molesto.
d) Se piensa en anular un pedido aunque las causas que se van alegar no se corresponden exactamente a lo estipulado en el contrato.
- Se debe actuar denegando el pedido redactando la carta de forma que el cliente no se sienta molesto.

Monasterio de Guadalupe

Guadalupe. monasterio

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